チームの進め方の記事
チームの進め方KPIとKGIの違い｜どちらを週ごとに見るのか決めるKPIとKGIの違いを、言葉の定義で終わらせずに整理します。どちらを週ごとに読み上げ、どちらを四半期に置くのか。振り分けの手順と、指標が止まる4つの場所まで。
チームの進め方ナレッジの共有が続かない理由｜書く手間を仕事の流れに置くナレッジの共有が2週間で止まるのは、やる気ではなく書く場所の置き方が原因です。失敗する3つの原因、続けるための手順、ツールの選び方と無料で試せる範囲、続いているかを測る指標まで整理しました。
チームの進め方文字起こしを会議の記録に変える｜決定事項まで残す手順文字起こしを会議で使うとき、道具選びより先に決めるのは記録の置き場所です。会議ツールの内蔵機能でどこまでできるか、無料の境目、精度の上げ方、決定事項の残し方をまとめました。
チームの進め方社内の業務分担表をどう作るか｜偏りが見えるまとめ方社内の業務分担表を作る手順と、負担の偏りが見える形にまとめるコツをまとめました。業務を分解する粒度、雑務の扱い、余白の取り方、形式の選び方、運用で崩れる場面と更新の決め方まで整理しています。
チームの進め方社内wikiを根付かせる｜書く人が増える置き方社内wikiは作ることより続けることが難しい道具です。似た言葉との違い、実際に効くメリット、根付かない理由、書く人が増える仕組み、道具の種類と無料で始めるときの注意を整理しました。
チームの進め方社内wikiの作り方｜最初の1ページから育てる順番社内wikiの作り方を、着手前に決める4つのこと、5段階の手順、最初の1ページの中身、使われなくなる原因と防ぎ方、道具の選び方までまとめて整理しました。
チームの進め方社内のスケジュール共有はどこに集めるか｜二重管理をやめる社内のスケジュール共有が二重管理になるのは、予定と作業を同じ場所で扱おうとするためです。分ける基準、共有する範囲の決め方、費用をかけずに始める条件、道具の種類ごとの向き不向きを整理しました。
チームの進め方社内での報告書の書き方｜上長が知りたいことから先に置く社内の報告書の書き方を、最低限そろえる6項目、結論から始める4段の構成、詳細から書いて標題を最後に決める手順、種類別の書き出し、提出前の点検までまとめて整理しました。
チームの進め方社内イベントの企画書の例から組む｜通す相手に合わせて削る社内イベントの企画書の例を、そのまま写せる形で掲載します。必ず入れる8項目、1枚に収める書き方、通す相手ごとに削る項目、承認されやすくするコツ、無料のテンプレートを使うときの注意までまとめました。
チームの進め方社内コミュニケーションが薄い職場の詰まり｜場を分ける社内コミュニケーションが薄いと感じる原因は、人のやる気ではなく情報の置き場所の設計にあります。不足が業務に現れる形、話す場と記録を残す場の分け方、活性化の方法を効く順に、道具の比べ方まで整理しました。